Facebook Libra挑戰銀行體系,台灣創業家創辦的匯兌新創EMQ卻選擇與銀行合作!

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William Lin
TBE科技東西站長

編輯導讀:Facebook宣布將推出穩定幣Libra,挑戰各國的貨幣與跨國匯款機制,但台灣創業家劉御國(Max Liu)在香港創辦的EMQ易安聯,卻選擇與各國銀行合作,跳過層層的國際清算組織,並與銀行合作提供更低廉的跨國匯款服務。

210億美元:這是今年亞洲數位匯款的估計交易額。預計該數額也將以每年19%的速度增長,速度高於全球平均水平

由台灣創業家劉御國(Max Liu)在香港創辦的金融科技新創EMQ (易安聯),是中國科技巨頭騰訊2017年推出跨國匯款服務 We Remit 服務背後的推手,該服務允許菲律賓與印尼海外工人透過手機匯款回家鄉,根據天下雜誌2018年報導,EMQ 已是香港–菲律賓個人對個人的跨境匯兌領導品牌,每年幫移工匯回菲律賓的金額高達6億美金。

EMQ是一個金融結算網絡,連接不同國家的銀行,使跨境支付更加簡單。

EMQ首席執行官Max Liu表示,“我們希望消除資金轉移的摩擦”,並補充說“目前的匯款交易中,經過大量成本和中間人”。

EMQ成立於2014年,得到了包括500 Startups、AppWorks等的國際風險投資公司的支持,2017年底,易安聯(EMQ)拿到650萬美元A輪融資。

使跨境支付更容易

劉安國將EMQ與連接不同國家的管道進行了比較。通過與當地銀行和小型金融服務提供商(如電子錢包和現金提取地點)的合作,它簡化了跨境支付。

例如,EMQ是一個網絡,使香港的We Remit用戶可以通過手機將資金發送到菲律賓的現金提取地點。

以下是該服務的工作流程:首先,We Remit用戶在應用程序上啟動一筆交易。透過應用程序編程界面,騰訊傳遞給EMQ匯款的詳細信息,EMQ將錢匯入收件人的銀行賬戶、電子錢包或EMQ在菲律賓各個群島的偏好現金提取點帳戶。騰訊再與與EMQ結算付款。

因為EMQ直接與銀行等終端整合,所以它消除了不必要的中介,這使得它比傳統的跨境流程快得多,過去每個跨國匯款交易都需要經過不同利益相關方的大量審批。

EMQ的收入來自兩部分。首先是每筆交易的固定費用。因此,如果客戶使用EMQ網絡進行100,000筆交易,則該客戶端將收取固定金額100,000美元的費用。此外,EMQ也從匯差中獲利。

目前,EMQ是B2B的企業,如騰訊或銀行,希望讓用戶能夠向海外匯款。該創業公司的首席執行官也表示,希望在今年晚些時候為中小型企業提供服務。

EMQ目前與11個國家的18家不同銀行合作。其中包括香港的上海商業銀行,越南的HDBank和印度的Kotak Mahindra銀行。它還在北京,香港,台灣,新加坡,馬來西亞,印度尼西亞和杜拜的七個辦事處僱用了100名員工。

EMQ與迪拜的Xpress Money等公司競爭,後者還利用與銀行和其他金融服務運營商的合作夥伴關係,允許企業和個人將資金轉移到國外。

Xpress Money成立於1999,在產業中的時間遠遠的香港EMQ – 為它提供了一個巨大的先機。Xpress Money在170個國家/地區開放,一直在利用其母公司Finablr的資產和網絡- 一個擁有多種金融科技解決方案的全球平台 – 而EMQ一直在完全自主運營。

一旦EMQ推出中小企業的服務後,它也將與新加坡的Instarem展開激烈競爭。Instarem促成跨境交易,允許客戶支付其海外員工和承包商以及他們的外國供應商。迄今為止,該公司已籌集了5950萬美元的資金。

克服行業挑戰

據劉安國的說法,運行EMQ最具挑戰性的方面是打好基礎。當公司剛剛起步時,監管機構和金融機構根本不想參與。

“這非常困難。為什麼?因為誰是EMQ?沒人認識我們,“劉回憶說。

該團隊燒了兩年的錢,直到他們達成了第一次銀行合作關係。

“前兩年我們開始自力救濟,”劉安國分享說。“我們必須向所有律師付款、我們將工程團隊外包、我們說服人們降低工資。”

首席執行官表示,他們唯一的策略就是做這項工作。“當我們這樣做時,沒有捷徑可走。”

EMQ尋求進入新市場仍然存在這一挑戰。東南亞的支離破碎性質意味著沒有單一的公式來尋找合作夥伴。因此,縮放需要更多時間,這對於初創公司來說是一個有限的資源。

隨著EMQ的不斷發展,它也進一步走出了舒適區。該公司的未來計劃包括歐洲和非洲。雖然這些是更加同質化的地區,但它們與東南亞有很大的不同。

但劉認為“在亞洲建立公司使我們有條件在其他國家建立公司。”

Source:

https://www.techinasia.com/emq-profile-story

https://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5092552

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